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导语
2025年，公司聚焦国企改革深化提升与“十五五”战略谋篇布局，各项重点任务密集推进。在这场攻坚战中，三名身处不同岗位的后勤保障战线工作者，以场地拓空间、以资金保运转、以服务提效能，在看不见的后方筑牢企业发展的坚实底座，用实打实的业绩交出了一份厚重的后勤答卷。本期，让我们走近三位先进个人，聆听他们关于后勤保障的故事。
涓滴不漏守牢“钱袋子”
资金是企业的血液，财务部则是维持血液循环的重要部件。作为财务资产部部长，杨冬梅始终将“安全”与“效率”贯穿工作全局，为公司稳健运行筑牢坚实资金防线。
图为：杨冬梅（右）与部门集体学习新版财务系统
在旁人看来，财务不过是“做做账、报报税”，但杨冬梅深知，每一笔账目背后都是真金白银，每一张报表都关系着公司决策，因此，她对每项工作都格外较真。为搭建高效运转的财务体系，她主动承担起沟通桥梁的重任：项目部遇到资金问题卡顿，她第一时间协调解决；与分公司之间信息不对称，她反复沟通、打通堵点；各部门的数据需求，她统筹安排、精准对接。日复一日，她用严谨细致的态度和扎实过硬的专业能力，让财务工作变得高效协同、顺畅有序。
面对复杂的金融环境，她主动出击、密集走访，与多家金融机构建立深度合作，成功新增银行授信并大幅压降融资成本，为业务拓展备足“弹药”。结合公司业务需求，她重塑支付审批链条，推进数字化转型，持续优化线上审批流程，加快推动从核算向管理、从数据向价值、从传统向智能的财务转型，实现全流程穿透式监督，真正做到让资金流得畅、管得住、用得好。
毫厘之间见匠心，账本之中显担当。杨冬梅以专业的素养、务实的作风，在枯燥的数字中算出了企业的“效益账”，在繁杂的流程中守住了企业的“安全线”。
精打细算做好“大管家”
在综能公司，经常能见到一抹风风火火的身影，听到一声洪亮清澈的嗓门，那就是办公室主任温颜华。在公司的8年里，他用一桩桩实事、一次次攻坚诠释了党员的责任与担当。
图为：温颜华（左）与同事商议新办公区建设
办公室是公司的“中枢神经”，上传下达、统筹协调、服务保障，每一项都牵动全局。公文流转中，他严格执行“收、发、办、存”全链条闭环管控，确保政令传导零梗阻、决策落地无偏差；会务组织时，他坚持“会前精筹备、会中优服务、会后抓落实”的标准，从方案制定、流程衔接到现场统筹、纪要督办，每个环节精益求精，保障各类会议高效有序召开；后勤保障上，他紧盯职工急难愁盼问题，从办公环境优化到物资采购，事事想在前、干在先，以细致周到的服务为职工打造安心舒适的工作环境。
在公司改革发展的主战场上，他同样敢于亮剑。围绕国企改革三年行动收官要求，他深度参与4家子公司股权收购及吸收合并，内外协调、多方对接，逐一打通法律、财务、人员安置等关键节点，为管理层级压缩、法人户数压减提供了坚实支撑。为做好行政费用管控，大力推广无纸化办公、优化公务用车调度、推广线上会议，多措并举推动“降本增效”，为公司长远发展贡献智慧与力量。
八年深耕，温颜华以干练作风强化管理，以精细之心抓好细节，既做得了企业决策的“参谋手”，也当得了柴米油盐的“大总管”，在企业改革发展的征程上，留下了坚实而温暖的足迹。
细致入微当好“多面手”
一份文件高效流转、一场会议井然有序、一笔报销按期办结……行政后勤的价值，就隐匿在日复一日的细节里。作为办公室综合事务专员，李寒以“事事有回音、件件有着落”为标尺，在后勤保障中书写不凡的岗位价值。
图为：李寒正在工作
“后勤服务没有‘差不多’，标准藏在每一个细节里。”这是李寒对这份工作的理解。国企治理重在规范，她严格对标公司法人治理规则，扎实推动董事会评价与外部董事考核工作。从逐册查阅会议记录、逐项核验决策执行，到广泛征集各方意见、组织履职成效评估，最终形成内容详实、客观公允的专项评估报告，为公司治理结构优化提供了扎实的依据。
日常保障工作面广线长，李寒却能做到统筹有方，尽显“多面手”本色。在存量资产管理上，她依规完成海天腾逸广场、水电大厦附6楼场地续租、退租全流程办理，资产盘点全面覆盖，费用清算分毫不差。在服务提质与成本管控上，通过公开遴选寄递服务商、优化文印服务模式，既提升了后勤服务响应质效，更实现年度费用节余数万元，把每一分经费都花在明处、用在实处。
综合事务千头万绪，却容不得半点马虎。李寒用日复一日的坚守证明：把每一件小事做好，让每一项任务“回音”响亮、“落地”有声，这份沉在细节里的守护，正是行政后勤最珍贵的底色。
结语
后勤不后，保障先行。这三位同志虽身处幕后，却立足岗位，守牢了资金安全的底线，夯实了规范运转的中枢，托稳了日常保障的底盘。他们以精准的谋划、严谨的管控、细致的服务，将“支撑”二字写进了公司改革发展的每一步进程。
让我们从这些默默耕耘的故事中汲取奋进力量，始终牢记“聚焦能源、服务客户、提升能效、推动发展”使命，以更加扎实的后勤保障能力，为公司高质量发展筑牢根基、保驾护航。
（办公室、财务部 供稿，党群部 组稿）
